Muchas empresas encuentran que la realidad posterior al inicio de la crisis de Coronavirus será diferente y que el efecto en sus ventas y escala serán importantes. 

Por consiguiente, la propuesta es analizar y aclarar el nuevo panorama de negocios, y seleccionar sistemáticamente el enfoque, canales, medios, recursos, y planes de acción que deberán ensamblarse para redirigir su empresa a buen puerto en este nuevo escenario de negocios.

El Rol de esta asesoría en Planificaciones Estratégicas

• Estructurar y facilitar procesos de planificación con sus equipos organizativos o con grupos reducidos de acuerdo a las preferencias de los accionistas y directores, o 

• Proveer apoyo directo mediante discusiones estratégicas con el liderazgo y documentar los planes de acción resultantes en función a la escala de planificación acordada.

El propósito de este servicio es proporcionar un mapa de ruta estratégico definiendo los modelos de negocios y de gestión para el futuro así como servir como base para el sistema de control de avance. 

Es probable que su empresa haya tenido un impacto significativo en sus flujos de caja por efecto de baja de ventas, o por la nueva realidad económica del país o sus compradores. También es probable que hayan impactos en el margen, precio y costos de producir, así como en el costo de dar servicios u operar en la nueva realidad.

Este proceso podría ayudarle a preparar un plan financiero con estrategias claras para el desafío. 

El rol de la asesoría en Reestructuraciones Financieras

• Trabajar con sus equipos, usando la información disponible y revisandola de acuerdo a la nueva realidad, o 

• Recopilar la información directamente de la fuente que nos indique para su empresa, y preparar un plan de acción para entregarle.

El propósito de este servicio es proporcionar un mapa de ruta financiero visualizando el futuro y apoyando la toma de decisiones. 

La nueva realidad requiere una mejora en la capacidad de la empresa para poder crecer y con eso realizar mejoras financieras;  para esos casos la acción propuesta es ayudar a preparar y gestionar planes operativos, financieros, y de marketing, o el diseño de sistemas y procesos requeridos para transformar su empresa y capturar las oportunidades visualizadas. 

El rol de esta asesoría en la Implementación de Planes de Desarrollo

Será de proveer estructura, metodología, facilitación y gestión, o soporte, partiendo de los planes o proyectos específicos según sea el caso. 

Se escogerían áreas de apoyo funcionales en la empresa, pudiendo realizar acompañamiento, preparación, y/o gestión en el desarrollo de la empresa. 

La realidad que se está viviendo es abrumadora, cabe la posibilidad de que las demandas de la situación, lleven al límite las capacidades personales de colaboradores y del liderazgo de la empresa.

Si este es el caso se podrá realizar la Gestión de Crisis de su empresa o emprendimiento hasta que se logre estabilizar la organización y se atiendan las diferentes funciones principales, vitales para la recuperación de sus emprendimientos.

El rol de la asesoría en la Gestión de Crisis

Se discutirá para cada caso con el/los sponsors de cada proceso.